我们是冠军

在前7篇文章中，我们介绍了多品种小批量线束业务与大批量线束业务的区别，以及多品种小批量线束业务存在的挑战和我们怎么应对这些挑战，但这并不是多品种小批量线束业务的全部。我们要持续为客户创造价值，在激烈的竞争中生存发展，除了要解决好多品种小批量线束业务特有的挑战之外，也要建设好与大批量线束业务共通的业务，比如销售、人事、行政、财务等等。

我们怎么思考和选择？我们是怎样的团队？是做好一切业务的基础，为此，我们有必要专门谈谈我们的价值观，谈谈我们是怎样的团队，我们怎么努力实现梦想，成为冠军。

2009年我们创立海凌，定位于为工业医疗领域的客户提供多品种小批量线束制造服务。我们把公司命名为“海凌”，是想表达“海纳百川、凌云壮志”的志向和胸怀。转眼十多年过去了，现在回顾来路，虽然有志向是很好的，但更关键的是应该理解商业成功之路是“成人达己”。要做到这一点，就是要真切体会客户在激烈的竞争环境中的挑战，并围绕这些挑战建立解决问题的能力，帮助客户解决问题。要协助合作伙伴提升品质和效率，一起为客户创造更多的价值。要了解员工成长中遇到的困难，帮助他们成长，实现人生抱负的同时，为公司贡献更多的聪明才智。

我们生于中国长于中国，我们的国家有壮丽的山河，有勤奋友好的人民，但也有需要与时俱进的观念，温良恭俭让算是其中之一。基于这样的价值观，我们常常不能直抒胸襟，坦诚谈出自己对事对人的真实看法，尤其是对亲近的朋友和同事。虽然这种价值观有助于社会的和谐，但却制约了我们相互促进，不断提升工作表现。这里，或许我们该向Ayn Rand学习“诚实的自私是美德”，尊重自己和他人的利益，诚实劳动，公平竞争，公司用为客户创造的价值换取客户的订单，员工用诚实的劳动换取公司公正的待遇。

大部分工业医疗线束的工作电压不高，传输信号也不是高频率宽带宽，从技术规格上看，技术含量不高。作为线束制造商，尤其是生产非标线束的协约制造商，我们没有高科技也没有品牌构建的护城河，不能像有特许经营的公司或高科技公司一样，有行政许可或专利可以支撑我们熬过管理失误导致的艰难时期。我们必须如危机四伏的非洲大草原上的羚羊，要生存下去就必须时刻保持清醒和警惕，发展出敏捷发现问题并快速纠正的机制，这就要求我们有严格的预算和成本管控能力，敏感的KPI体系，以及务实理性的团队。

常有职场资深人士或心理专家讲：把工作和生活分开，工作的归工作，生活的归生活。我们不认同这种观点，我们认为我们在工作中与同事一起付出的勤奋劳动、用心思考和在生活中与家人朋友在一起的欢声笑语、美好时光都是我们全部人生真实不可分离的部分。因此，我们把爱护环境，友睦社区，体贴客户，善待合作伙伴和员工视同实现幸福生活的一部分，诚实用心地践行、感悟、提升。

成就一个伟大的公司需要巨大的市场、天才和时机，比如乔布斯在智能手机萌芽之初，天才地将科技与艺术结合创造了苹果的辉煌。我们所从事的多品种小批量线束制造服务，虽然有诸多挑战需要我们用聪明才智和勤奋工作去克服，但事实上因技术含量低，市场规模有限，穷我们一生也无法成为闪闪发光的巨无霸。但成就一个伟大的公司是所有人造福人类的唯一途径吗？不，人生和世界不是这么单元化，我们依然可以沿着自己选择的道路，诚实工作，爱护环境，友睦社区，不断为客户创造价值，善待合作伙伴和员工，成为受人信任尊重的公司，我们独一无二，我们是冠军！
 

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